埼玉県入間郡を中心に中古ゴルフショップ「ゑびすや」を4店舗展開していますが、コンセプトが面白い。まずはこの点からお聞かせください。

本店プレミアム館」、「地クラブ中古館」、「463所沢店」、「16号狭山店」の計4店舗を展開しています。なかでも「本店プレミアム館」は拘りのゴルファーへ向けた新品・地クラブ・レア物を扱っており、フィッティング＆DATA計測も行っています。現在、当社の社員は13名になりましたが、大半が中途採用で異業種からの採用も積極的に行っています。

求める人物像はどうですか？

基本的に接客業なので、“笑顔で、明るく、元気よく”を大事にします。本質的な部分でいうと、常に新しいコトにチャレンジする開拓精神旺盛な人ですね。現状に甘んじず、常に疑問を持ち、なぜ？　を繰り返しながらブラッシュアップしていく。当社は今年、「ゴルフ事業にイノベーションを」をスローガンに掲げており、一緒に進化論を語り合える方を求めています。
どこの会社でも「うちの会社はひどい会社、、、」とかいう社員がいると思いますが、当社は「じゃあ皆でよくしていこう！」皆で理想の会社を作っていくという考えです。では、「何が良い会社なのか？」の判断基準を「自分たちの子供を入れたくなる会社」が多分良い会社であると思い、そこを目指しております。

事業構成はどうなっていますか？

①店舗、②営業部、③海外営業部の3部門で構成されています。営業部は新設したばかりなので、まだまだこれからですが、3年前に立ち上げた海外営業部は輸出を主とし、売上は順調に推移しています。現状、売上構成は店舗が大半を占めますが、将来的に店舗3、海外3、国内営業3の同比率に持っていきたいと考えています。

将来像は？

「4人の社長を誕生させる」と自分の中では決めています。店舗、国内営業、海外部門からのトップに加え、この3部門フォローするネット構築部門を新たに作り、それぞれ独立してもらいたいと。

具体的にはどのように売上を伸ばしていく?

店舗売上以外では今後、次の6点に注力していきます。 ・海外営業部門（中古クラブ輸出及びインバウンドを狙った事業展開。例：旅行会社とのタイアップなど）
・営業部門（BtoBの強化。自社オリジナルマーカー「ハングマーカー」を新たに投入）
・特殊マーケット（DM通販）
・クローズドマーケット（会員ビジネスの強化）
・ゴルフ場（土産品需要）
・CtoCの構築

CtoCについてもっと詳しく。

直ぐにでも取り組みたいのが、ゴルフ用具専門のCtoC。メルカリのゴルフ版のイメージですが、そこで問題になってくるのが品質保証です。例えば「出品商品されているS・キャメロンパターが偽物かもしれない」・・・。そこを当社が仲介して、保証をつければ安心して個人間取引きができるようになるでしょう。

また、車の売却や引っ越し料金などの比較サイトがありますが、ゴルフクラブを一括査定できるサイトがあったら面白いなど、将来の事業構想は尽きません。一緒に新しいことにチャレンジしてくれる方、是非お待ちしています。

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